Управление бизнес-процессами Эпоха экономических кризисов – естественный закономерный процесс развития цивилизации, при котором одни предприятия закрываются, другие становятся лидерами мирового масштаба. Что позволяет компании не просто устоять в шаткое время перемен, но и занять лидирующие позиции?
Одна из основных задач менеджмента фирмы, видящей в кризисе очередной этап развития, — разработка и внедрение стратегии повышения производственной эффективности бизнеса.
Цель данной стратегии заключается в следующем:
— выявление проблем через анализ сложившейся рабочей ситуации в фирме и ее внешнем окружении;
— разработка решения по устранению основных проблем и минимизации влияния их последствий на все производственные процессы;
— последовательное внедрение принятого решения;
— введение механизмов повышения производственной эффективности в постоянное применение штатными работниками фирмы; внедрение системного мониторинга результатов, управление выявляемыми отклонениями.
Освоение данной стратегической цели без помощи внешних специалистов не дает желаемый результат. Одной из лучших фирм по управленческому консультированию в России признана международная консалтинговая компания SCM Consult www.scmconsult.ru . 8000 специалистов компании реализовали многочисленные проекты, которые сформировали достойное портфолио и безупречную репутацию SCM Consult. Только здесь у консультантов есть возможность привлечь более 400 000 экспертов в самых разнообразных отраслях человеческой деятельности для того, чтобы дать глубокий однозначный ответ на любой вопрос, возникающий у клиентов компании.
Передовая стратегия, разработанная и введенная на предприятии, поможет преодолеть трудности и принесет бизнесу результаты:
— передовое управление цепями поставок предприятия снизит затраты почти вдвое;
— формирование оптимальных бездефицитных сырьевых запасов снизит финансовую и материальную нагрузку на бизнес;
— временное сокращение цикла производства основной продукции повысит результативность;
— своевременное выполнение производственных заказов улучшит взаимодействие с клиентами;
— сокращение временных и финансовых расходов на незавершенное производство сократит операционные расходы;
— введение мотивационных пакетов для всех групп наемного персонала повысит лояльность работников к компании;
— построение современных эффективных горизонтальных и вертикальных коммуникаций между подразделениями предприятия и между руководством и подчиненными повысят взаимопонимание и моральный дух на предприятии;
— рост продаж увеличит ликвидность бизнеса;
— увеличение доли чистой прибыли позволит компании выйти на новую ступень развития.

Оставить комментарий

Ваш Email не будет публиковаться